Kyocera Corporation (京 セ ラ 株式会社 Kyōsera Kabushiki-gaisha) — японский международный производитель керамики и электроники со штаб-квартирой в Киото, Япония. Изначально компания была основана Кадзуо Инамори как Kyoto Ceramic Company Limited (京都セラミックク株式会社 Kyōto Seramikku Kabushiki-gaisha) в 1959 году и затем переименована в 1982 году. Компания диверсифицировала свою технологию создания керамических материалов путем внутреннего развития, а также стратегических слияний и поглощений . В настоящее время компания производит промышленную керамику, солнечные энергогенерирующие системы, телекоммуникационное оборудование, оборудование для обработки офисных документов, электронные компоненты и устройства, режущие инструменты и компоненты для медицинских и зубных имплантатов.
Компания Kyocera основана в 1959 году доктором Кадзуо Инамори. Первоначально компания называлась «Kyoto Ceramic Co., Ltd» и специализировалась на производстве тонкой керамики. Первоначальным продуктом Kyocera был керамический изолятор, известный как «kelcima» для использования в телевизионных трубках.
Компания быстро адаптировала свои технологии для производства широкого спектра керамических компонентов для электронных и структурных применений. В 1960-х годах, когда космическая программа NASA, рождение Силиконовой долины и развитие компьютерных технологий создали спрос на полупроводниковые интегральные схемы, Kyocera разработала керамические полупроводниковые подложки, которые и сегодня остаются среди основных продуктов компании.
В середине 1970-х годов Kyocera начала расширять свои технологии материалов для производства разнообразных прикладных керамических изделий, в том числе солнечных фотоэлектрических модулей, биосовместимых систем для замены зубов и суставов, промышленных режущих инструментов, потребительской керамики, такой как кухонные ножи с керамической плиткой и шариковые ручки с керамическим наконечником и искусственных камней, в том числе рубинов, изумрудов, сапфиров, опалов и александритов.
В 1979 году компания приобрела производство электронного оборудования и радиокоммуникационные технологии за счет инвестиций в Cybernet Electronics Corporation, которая была объединена с Kyocera в 1982 году. Вскоре после этого Kyocera представила один из первых портативных компьютеров с батарейным питанием, продаваемых в США, как Tandy Model 100, в котором представлены ЖК-экран и возможность передачи данных по телефону-модему.
Kyocera приобрела оптические технологии путем поглощения Yashica Company Limited в 1983 году, наряду с предварительным лицензионным соглашением Yashica с Carl Zeiss, и производила пленки и цифровые камеры под торговыми марками Kyocera, Yashica и Contax до 2005 года, когда компания прекратила производство всех пленок и цифровых фотоаппаратов.
В 1980-х годах Kyocera продавала аудиокомпоненты, такие как проигрыватели компакт-дисков, приемники, вертушки и кассетные магнитофоны. Они отличались уникальными элементами, в том числе платформами на основе керамики Kyocera, и их ценят коллекционеры по сей день. Когда-то Kyocera принадлежал известный бренд KLH, созданный Генри Клоссом, хотя Клосс и изначальный дизайнерский и инженерный персонал Кембриджа покинули компанию к моменту покупки бренда. В 1989 году Kyocera прекратила производство аудиокомпонентов и искала покупателя для бренда KLH.
В 1989 году Kyocera приобрела Elco Corporation, производителя электронных коннекторов. В 1990 году глобальные операции Kyocera значительно расширились благодаря добавлению AVX Corporation, глобального производителя пассивных электронных компонентов, таких керамические конденсаторы для чипов, фильтры и подавители напряжения.
Расширение продаж фотоэлектрических солнечных энергетических продуктов привело компанию к созданию Kyocera Solar Corporation в Японии в 1996 году и Kyocera Solar, Inc. в США в 1999 году. 4 августа 1999 года Kyocera завершила слияние с интегратором систем солнечной энергии Golden Genesis Company.
В январе 2000 года Kyocera приобрела производителя копировальных машин Mita Industrial Company Limited и создала корпорацию Kyocera Mita (теперь Kyocera Document Solutions Corporation) со штаб-квартирой в Осаке, Япония, с дочерними компаниями более чем в 25 странах.
Также в 2000 году Kyocera приобрела подразделение по производству мобильных телефонов Qualcomm Incorporated для создания Kyocera Wireless Corp. В 2003 году Kyocera Wireless Corp. основала Kyocera Wireless India (KWI), дочернюю компанию по производству мобильных телефонов в Бангалоре. KWI создала альянсы с несколькими ведущими игроками, предоставляющими услуги CDMA в Индии. Kyocera Wireless Corporation первым объединила возможности BREW (англ. Binary Runtime Environment for Wireless — дословно «двоичная среда исполнения для беспроводных устройств») и улучшенные яркие цветные дисплеи на CDMA-телефонах начального уровня, когда продемонстрировала мобильные BREW-телефоны на конференции разработчиков BREW 2003.
В 2003 году Kyocera Wireless Corporation создаёт в Индии дочернюю компанию Kyocera Wireless India (KWI).
В 2008 году Kyocera приобрела Sanyo Mobile, подразделение по разработке мобильных телефонов Sanyo Electric Co., Ltd. и связанные с ней операции в Японии, США и Канаде.
В апреле 2009 года Kyocera представила свой концептуальный телефон EOS в CTIA (англ. Cellular Telecommunications Industry Association) на технологии OLED, который заряжался от кинетической энергии пользователя. Прототип телефона также имел складную конструкцию, которая была способна принимать различные формы.
В 2009 году Kyocera продала Mindtree Limited свое индийское подразделение R&D (Wireless).
В марте 2010 года Kyocera выпустила свой первый смартфон (Zio) с 2001 года, сосредоточившись на недорогих телефонах.
В марте 2010 года Kyocera объявила о слиянии двух своих дочерних компаний: Сан-Диего Kyocera Wireless Corp. и Kyocera Communications, Inc. Объединенное предприятие было названо Kyocera Communications, Inc.
В июне 2010 года Kyocera приобрела часть бизнеса дочерней компании Sony Corporation по разработке и производству жидкокристаллических дисплеев (LCD) на тонкопленочных транзисторах (TFT) Sony Mobile Display Corporation.
В октябре 2010 года Kyocera приобрела 100% долю в уставном капитале TA Triumph-Adler AG (Нюрнберг, Германия) и создала дочернюю компанию TA Triumph-Adler GmbH. TA Triumph-Adler GmbH в настоящее время продает печатные устройства Kyocera и программное обеспечение под торговыми марками TA Triumph-Adler и UTAX в регионе EMEA (Европа-Ближний Восток-Африка). TA Triumph-Adler GmbH находится в Нюрнберге, Германия, а UTAX GmbH (дочерняя компания TA Triumph-Adler) в Нордерштедте, Германия.
В июле 2011 года полностью принадлежащая Kyocera немецкая дочерняя компания Kyocera Fineceramics GmbH приобрела 100% долю датской производственной и дистрибьюторской компании Unimerco Group A/S. С тех пор название компании было изменено на Kyocera Unimerco A/S.
В феврале 2012 года Kyocera стала владельцем акций корпорации Optrex, которая впоследствии была переименована в Kyocera Display Corporation. Kyocera Display Corporation является мировым лидером в производстве жидкокристаллических дисплеев для широкой линейки продуктов – от портативного оборудования до автомобильных дисплеев.
В том же 2012 году Kyocera CTC Precision Tools Private Limited создана в Индии как производитель режущего инструмента.
В октябре 2012 году NEC Toppan Circuit Solutions, Inc. присоединяется к Kyocera Group. Nec Toppan Circuit Solutions Филиппины, Inc. была основана в 1996 году. В сферу деятельности компании входит производство печатных плат.
В сентябре 2015 года Nihon Inter Electronics Corp. присоединяется к Kyocera Group. Корпорация Nihon Inter Electronics разрабатывает, производит и продает силовые полупроводниковые изделия в Японии и на международном рынке.
В июле 2016 года Kyocera America Inc., Kyocera Communications Inc., Kyocera Solar Inc. и Kyocera Industrial Ceramics Corp. объединены в Kyocera International Inc.
В апреле 2017 года Kyocera Medical Corp., Kyocera Crystal Device Corp. и Kyocera Connector Products Corp. объединены в Kyocera Corp.
Девиз и принципы управления
Принцип управления — обеспечить возможности для материального и интеллектуального роста всех наших сотрудников и совместными усилиями внести свой вклад в развитие общества и человечества.
Kyocera начиналась как небольшая загородная фабрика без денег, верительных грамот или репутации. Нам не на что было положиться кроме небольшого количества технологий и 28 заслуживающих доверия коллег.
Тем не менее, компания испытала быстрый рост, потому что каждый прилагал максимальные усилия и менеджеры посвятили свою жизнь тому, чтобы заработать доверие сотрудников. Мы хотели быть отличной компанией, где все сотрудники могли бы верить друг в друга, отказаться от эгоистических побуждений и быть по-настоящему гордыми своей работой. Это желание стало основой управления Kyocera.
Говорят, что человеческие умы легко меняются. Тем не менее, нет ничего сильнее человеческого разума. Kyocera развилась в то, чем она является сегодня, потому что она основана на узах человеческого разума.
Кадзуо Инамори, основатель корпораций Kyocera.

Послание руководства
Компания Kyocera стремится предоставлять такие продукты и услуги, которые будут радовать клиентов. Наш главный принцип «Клиент — превыше всего». Для удовлетворения потребностей клиентов нам необходимы качественные рабочие процессы и мотивация, позволяющая достигать поставленных целей во что бы то ни стало. Для этого очень важно применять философию Kyocera и систему управления, называемую Amoeba Management System. Обе концепции основаны на представлении Kyocera об управлении как об объединении мыслей разных людей.
Когда все сотрудники объединяют свои усилия и участвуют в управлении, это приносит удовольствие каждому, и каждый выполняет работу, максимально раскрывая свой потенциал. Таким образом сотрудники развивают свой интеллект и совершенствуют свою личность в целом.
Компании состоят из людей. Качество технологий, услуг или продуктов зависит от людей, которые их производят. Мы хотим всегда приносить максимальную выгоду своим клиентам с помощью сотрудников, которые неустанно воплощают в жизнь свои мечты, с энтузиазмом трудятся и достигают поставленных целей.
Философия Kyocera связана с реальной жизнью и искусством управления. Ее основной принцип — «делай то, что правильно с точки зрения человека». Принимая решения, мы используем именно эту концепцию. Демонстрируя важность честности и старательности, эта концепция служит идейной основой для поведения каждого нашего сотрудника.
Суть управления «Amoeba Management System» заключается в разделении организации на небольшие независимые подразделения, у каждого из которых свои собственные центры прибыли и убытков, связанные с соответствующими рынками. Такая система помогает руководителям лучше понимать реалии бизнеса и формирует фундамент, который, по мнению Kyocera, стимулирует принцип «управления с участием всех сотрудников».


Кадзуо Инамори
Кадзуо Инамори (яп. 稲盛 和夫) — японский филантроп, предприниматель и основатель корпораций Kyocera и KDDI.
Кадзуо Инамори родился в 1932 году в Кагосиме. Закончил университет Кагосимы в 1955 году и получил почётные докторские степени нескольких университетов США, Великобритании и Японии.
В 1959 году основал корпорацию Kyocera, которая стала известной международной компанией, предоставляющей широкий ряд продуктов от электронных компонентов до потребительских товаров, таких как сотовые телефоны и камеры.
В 1984 году основал DDI Corporation (в настоящее время называется KDDI, вторая по величине телекоммуникационная компания в Японии). Он основал Фонд Инамори в 1984 году, используя собственные фонды. Также основал Премию Киото, международную награду, которую удостаиваются учёные и исследователи, сделавшие большой вклад в областях передовой технологии, фундаментальных наук, искусства и философии.
Кадзуо Инамори является участником нескольких зарубежных гражданских и профессиональных организаций, включая Шведскую королевскую академию технических наук и Совет попечителей Института Карнеги в Вашингтоне. Является автором многих книг по бизнесу и достижению успеха.
В настоящее время является председателем Japan Airlines.
Философия Инамори
Инамори серьезно размышлял над такими вопросами, как «Чем должен заниматься человек?» и «Какова цель жизни?», пока преодолевал различные вызовы своей жизни. Он разработал ряд руководящих принципов для работы и жизни, составляющих философию управления, которая является локомотивом достижений Kyocera и по сей день.
Живи замечательной жизнью
Эта формула жизни и труда состоит из трех элементов: способности, усилий и отношения.
Способность — результат интеллекта, физических возможностей, здоровья и других факторов, которые исходят от родителей или свыше. За исключением влияния воли человека или контроля они, преимущественно, являются врожденными.
Способность умножается на усилие. Когда мы говорим об усилиях, следует иметь в виду индивидуальные различия: одни люди апатичны, лишены самодисциплины, мотивации и амбиций, у других же есть горячая страсть к жизни, к работе, постоянное стремление прикладывать усилия во всех направлениях.
Отношение — это самый важный элемент в этой формуле. Множитель здесь может быть как положительным, так и отрицательным: если у вас негативное отношение к жизни и работе, то чем больше способности и сильнее усилия, тем более негативным будет результат этой формулы. Но если у вас позитивное отношение, то результаты жизни и работы будет также положительными.
Результат наших действий определяется тем, что мы развиваем в нашем сознании. Если у нас есть сильное желание преуспеть и мы визуализируем этот успех в наших умах, мы достигаем этого. С другой стороны, если мы думаем: «наверное, мы так не сможем» или «вероятно, нам не повезет», тогда у нас, скорее всего, ничего не получится.
Я считаю, что к нам не приходит ничего, что не создал наш разум. Таким образом, окружающая нас реальность является отражением наших собственных умов.
Реальность бывает суровой. Возможно, нам будет трудно прожить сегодняшний день, но наша жизнь будет определяться тем, сможем ли мы сохранить в себе надежды и мечты о будущем даже в такие времена. Как в личной, так и в профессиональной сферах важно, чтобы у нас были амбициозные мечты и высокие цели: образ человека, которым мы хотим стать, и будущего, в котором мы хотим жить.
Наши мечты должны быть прекрасными и мы обязаны провести всю жизнь в погоне за ними. Это придаст смысл нашей жизни и сделает ее приятней.
Где мы находим цель в жизни? На этот самый основополагающий вопрос я хотел бы просто ответить так: он заключается в развитии ума и совершенствовании души.
Каждый новый день мы искренне стремимся прожить лучше, чем предыдущий, а завтра – лучше, чем сегодня. Я думаю, что цель и ценность жизни можно найти в неустанных усилиях, спокойной преданности и скромном стремлении к истине.
Данная нам жизнь — это единственное время, которое у нас есть для развития нашего разума; она является площадкой для обучения, где мы можем совершенствовать наши души. Прежде всего, нельзя ли сказать, что значение человеческой жизни или ее ценность заключается в развитии ума и совершенствовании души?
Поскольку мы живем в этом материальном мире, испытывая много радостей и печалей на волнах добра и зла, мы должны неустанно продолжать делать все возможное в жизни до последнего вздоха. Сам этот процесс служит наждачной бумагой, помогающей совершенствовать себя через культивирование человечности, чтобы, покидая этот мир, наши души были развиты. Я думаю, что в жизни нет другой цели, кроме того, чтобы покидая этот мир, наши души находились в самом высокой степени развития.
Люди иногда смеются, когда я обращаюсь к тем знаниям, которые мы получили на уроках этики еще в начальной школе. Тем не менее, не является ли причиной того, что мы наблюдаем такую деградацию социальных и моральных ценностей, то, что взрослые не могут отстаивать и чтить уроки, полученные в начальной школе?
Сколько взрослых может уверенно рассказать о морали своим детям? Кто может изложить этику и модели того, что нужно делать и чего делать не следует? Сколько людей может похвастаться такой проницательностью и состоянием духа в сочетании с твердостью характера? Как мы можем чувствовать что-то, кроме стыда, смотря на то, кем мы стали?
Жизнь и поведение на правильном пути не должны быть очень трудными. Нужно лишь вспомнить общеизвестные нормы морали, которым наши родители учили нас — не лгать; быть честными; не обманывать других; не жадничать. Затем задуматься о значении этих простых истин и строго соблюдать их.
Жизнь прекрасна и полна возможностей. Мы должны постоянно напоминать себе, что «нас ждет чудесная жизнь!» Мы никогда не должны жаловаться или хмуриться, обижаться, ненавидеть или завидовать другим. Наличие негативных мыслей бросит тень на ваше восприятие жизни.
Хотя это и очень простая концепция, но надежда на будущее и позитивное настроение — это первые шаги в направлении улучшения нашей работы и нашей жизни.
Благодаря помощи людей вокруг нас, наших коллег и наших семей, а также наших клиентов, мы являемся теми, кем мы являемся сегодня, и можем работать свободно. Мы никогда не должны забывать о помощи других. Мы обязаны понимать, например, что только с поддержкой наших коллег и клиентов мы можем работать на наших рабочих местах даже в этой сложной бизнес-среде. Таким образом, мы должны оставаться смиренными, с осознанием того, кем мы являемся сегодня благодаря окружающим нас людям.
Озлобленность и недовольство неизбежно делают жизнь мрачной и несчастной. Благодарность — это противоядие от негативных чувств. Чувство благодарности очищает ваше сердце и открывает для вас новые двери, делая вашу судьбу яркой и превращая жизнь в замечательный опыт. Благодарное сердце — источник всех благ.
Совершенствуй рабочий процесс
Лучший способ зажечь себя – полюбить свою работу. Независимо от задачи, если вы приложите все усилия к выполнению своей работы, вы получите отличное чувство удовлетворения и уверенности, а также мотивацию к новым вызовам. Повторение этого процесса повышает вашу привязанность к вашей работе. Когда вы сблизитесь с вашей работой, то легко приложите все усилия и достигните прекрасных результатов.
Даже если вы ставите большую цель, ваша ежедневная работа будет включать в себя то, что кажется утомительным и рутинным. В любой области путь к достижению замечательных результатов состоит в повторении многих рутинных действий, таких как постоянное совершенствование, элементарное экспериментирование, сбор данных и участие в продажах, заставляющих вас побегать.
Важно помнить, что успех не достигается в одночасье. Это всегда пошаговое накопление повседневных усилий.
Каждый день, когда вы много работаете, вам стоит спросить себя, является ли ваш способ лучшим для выполнения этой работы. Если нет, предпримите действия для улучшения и внесения инноваций. Вы не должны просто бессмысленно повторять то, что вы делали вчера; важно постоянно спрашивать себя: «Правильно ли это? Это лучший способ?» Следует постоянно стремиться улучшить свою работу – сделать вашу работу сегодня лучше, чем вчера и еще лучше завтра, чем сегодня. Непрерывное размышление об улучшениях в вашей работе повысит творческий потенциал.
С тех пор, как Kyocera была основана в Нишинокё Харамачи из района Накагё в Киото, я высказал свою великую мечту своим коллегам.
«Когда-нибудь мы сделаем Kyocera номер один в Харамачи. Как только мы достигнем этого, мы поставим себе цель стать лучшими в районе Накагё, а затем первыми в Киото. Когда мы станем лучшими в Киото, мы поставим цель стать первыми в Японии, а затем №1 в мире». Несмотря на то, что Kyocera была очень маленькой компанией в то время, я неоднократно говорил о своей мечте сделать ее глобальной компанией.
Те, кто ставят большие цели, получают большой успех, в то время как те, кто ставит только небольшие цели, достигнут соизмеримо меньших результатов. Когда мы стремимся к высокому, мы можем сосредоточить всю нашу энергию на этой цели. Это ключ к успеху.
Бизнес должен поддерживать баланс между своей собственной выгодой и своими альтруистическими усилиями в отношении людей и общества. Выгода для себя – это именно то, что подразумевается; а альтруизм, с другой стороны, может привести нас к помощи другим. Иными словами, «помогать себе, чтобы служить другим» подразумевает, что все наши действия должны приносить пользу не только нам, но и окружающим. Поистине успешный бизнес-результат – беспроигрышная ситуация, когда обе стороны получают выгоду.
Бизнес всегда должен быть альтруистичным и внимательным к другим, обеспечивая выгоду для другой стороны в любой транзакции.
Основой производства является цех (англ. shop floor). Основой продаж является «магазин» (англ. shop), где мы встречаемся с нашими клиентами.
Когда возникает проблема, мы должны сразу вернуться на место возникновения проблемы. Независимо от того, как мы теоретизируем или рационализируем процесс вне магазина, мы никогда не разрешим проблему будучи не на месте ее возникновения.
Мы часто говорим, что место загадки хранит драгоценный клад разгадок. Вот где хранится необходимая информация. Частое посещение мест производства или продаж дает нам не только подсказки для решения проблем, но и способы повышения производительности и качества, а также получение новых контрактов. Это относится ко всем видам деятельности – не только к производству или продажам.
Основные лидерские качества
Делайте правильные вещи, будучи одним из человеческих существ. Критерии определения правильности действий – это основополагающий набор этики и морали, основанный на совести, которой обладают все люди. Простые понятные истины, которых мы придерживаемся как люди, – это те же самые учения, которые мы узнали от наших родителей и учителей: «не будьте жадными», «не обманывайте других», «не лгите», и «будьте честны».
Люди различаются по своему образу мышления, но представьте что произойдет, если каждый сотрудник будет вести себя согласно своему собственному образу мышления, который никак не связан с другими.
Если усилия сотрудников не соотнесены друг с другом, группа не будет сплоченной и не сможет выступать в качестве единой силы для компании.
Когда все усилия сосредоточены и выровнены в одном направлении, сила, которую они создают, умножается для достижения потрясающих результатов. Таким образом 1 +1 = 5 или даже 10!
Как люди, мы склонны думать только о нашей собственной выгоде. Если мы поставим наше эго на первое место и не будем внимательны к другим, то будет трудно получить поддержку окружающих и наша работа не будет гладкой.
В нашей повседневной работе мы должны контролировать наши эгоистичные умы и постоянно спрашивать себя, являются ли наши решения праведными, не основываются ли они только на личных интересах.
Работа не может осуществляться независимо от других. На работе вы должны сотрудничать с людьми вокруг вас – вашими руководителями, подчиненными и коллегами. В это же время вам необходимо проявлять инициативу и с энтузиазмом решать свои рабочие задачи, чтобы другие люди захотели сплотиться вокруг вас. Это то, что я называю «работать в центре Вихря».
По мере того, как компании становятся более успешными, в умы их сотрудников проникает небрежность и высокомерие. Однако мы никогда не должны забывать, что наше нынешнее процветание стало результатом всех усилий, которые были предприняты в нашей компании в прошлом, и что наше будущее будет определяться усилиями, которые мы приложим с сегодняшнего дня.
Поэтому нам не стоит терять первоначальную решимость, которая была во времена создания компании. Мы должны взять на себя обязательство продолжать с таким же духом. Нам не стоит позволять себе становиться высокомерными или опьяняться достижениями, а наоборот всегда помнить о том, что дело нужно продолжать по-человечески правильно. Важно продолжать трудиться с таким же уровнем усилий и не утратить к делу трепетное отношение.
Человеческие отношения должны основываться на любви, но не на слепой или испорченной.
Руководители, которые кажутся согласными со своими подчиненными по всем вопросам, могут показаться любящими, но они фактически портят и разрушают своих сотрудников. Это то, что я называю «маленьким добром», как в старой поговорке: «Маленькое добро подобно великому злу».
И наоборот, «великое благо» иллюстрируется лидером, который следует строгим принципам руководства своими подчиненными и осмеливается быть непопулярным, чтобы помочь им расти.
Истинная любовь требует, чтобы мы постоянно искали то, что, действительно, лучше для других.
Совершенствуй разум и расширяй бизнес
Моё управленческое мышление всегда стремилось к созданию замечательной компании, где все сотрудники были бы счастливы работать. Такое место, где каждый сотрудник прилагает максимальные усилия для развития компании, в то время как менеджеры должным образом соответствуют этому доверию и самоотверженности. Я хотел, чтобы сотрудники верили друг в друга, отказывались от эгоистических побуждений и, действительно, гордились тем, где они работают.
Бизнес – это настоящая битва. Встречаясь с ним, нам стоит всегда сохранять победный настрой, чтобы выиграть.
Люди, как правило, вздрагивают, если им страшно или кто-то испытывает их убеждения. Энергия, необходимая для того, чтобы противостоять этим трудностям и давлению, проистекает из нашего врожденного неукротимого боевого духа. Этот боевой дух, аналогичный тем, что есть в боевых видах спорта, является настолько мощным, что позволит нам преодолеть все препятствия и приведет нас к победе.
Независимо от того, насколько болезненными или напряженными могут быть испытания, мы должны гореть сильным боевым духом решимости, чтобы, следуя за ним, преуспеть любой ценой.
Управление бизнесом – это просто. Оно основано на увеличении доходов и сокращении расходов. Прибыль – это просто разница между ними, поэтому нам нужно заботиться только об увеличении доходов и сокращении расходов.
Нам не стоит попадать в ловушку традиционных ценностей или навязчивых идей. Главное – проявить творческий подход и предпринять усилия, чтобы ежедневно увеличивать доходы и сокращать расходы.
Ценообразование определяет успех или неудачу управления бизнесом. Существуют бесконечные уровни ценообразования, начиная от бумажной прибыли, которая увеличивает проданные единицы, до более высоких ценовых точек, которые ограничивают продажи.
Очень сложно прогнозировать, сколько единиц будет продавать по каждой цене или сколько в итоге мы получим прибыли, поэтому нам нужно точно оценить стоимость наших продуктов и найти тот момент, когда «проданные единицы», умноженные на «рентабельность», создают максимальную общую прибыль.
Высшее призвание человека – служить благу для человечества и мира. Многие люди склонны быть эгоистичными и делать только то, что приносит выгоду, но у людей также есть альтруистический инстинкт, который наполняет нас чувством удовлетворения, когда у нас есть возможность помогать другим. Это чувство альтруизма не может воплотиться в жизнь, когда эгоистичные тенденции становятся непреодолимыми, поэтому мы должны подавлять эгоистичную мотивацию и служить благу для человечества и мира с альтруистическим мышлением.
Достигай новые цели
Наши мысли всегда воплощаются в реальность. Сильный и чистый мотив приведет к успеху. Для того, чтобы все получилось успешно, у вас должна быть сильная мотивация.
Простые мысли о цели или желании формируют вашу жизнь. Если вы сосредоточитесь на мысли, которая пронизывает ваше подсознание, то вы тем самым приближаетесь к исполнению своего желания, чтобы оно стало реальностью. Кроме того, чем чище и красивее намерения, тем больший потенциал будет реализован.
Достижение высокой цели начинается с того, что мы постоянно ярко мыслим о том, какими мы бы хотели видеть окружающую реальность вокруг нас. Сосредоточиваясь на этом чистом и горячем желании каждый день и каждую ночь, это видение в конце концов пронизывает наше подсознание. Когда это произойдет, мы можем совершать удивительные поступки, поскольку наше подсознание будет продолжать работать даже во время сна, направляя нас в направлении достижения наших целей.
Люди, которые выполняют новые вещи в своей работе – это люди, которые верят в свой потенциал. Ничего нового или трудного не сможет быть достигнуто, если вы позволите своим текущим способностям определять, что именно вы можете или чего не можете сделать. Человеческий потенциал расширяется безгранично, поскольку мы постоянно работаем над улучшениями. Мы всегда должны верить в наш неограниченный потенциал и поддерживать настрой, который смело отвечает всем вызовам.
Для реализации чего-то нового очень важно придерживаться чрезвычайно оптимистичных целей, берущих начало в надеждах и мечтах, сначала представляя идеальный результат.
Напротив, на этапе планирования мы должны пессимистически пересмотреть нашу цель и, в то же время, принять решение достигнуть ее вне зависимости от того, что это. Мы должны попытаться выявить все потенциальные проблемы и тщательно рассмотреть меры для их предотвращения.
Затем на этапе исполнения мы должны действовать оптимистично, будучи полностью уверенными «Мы добьемся успеха!»
Книги Инамори
Страсть к успеху
В этой книге Инамори объясняет философию своего успеха в жизни и бизнесе. После создания Kyocera он превратил её в одну из самых известных компаний в Японии и постоянно вставал на путь запуска новых предприятий одно за другим. Инамори делится своим глубоким пониманием философии жизни, предлагая идеи и мысли, необходимые для успеха в жизни и в бизнесе.
Компас к исполнению
Международный бестселлер «Compass to Fulfillment» – это руководство по духовному бизнесу, особенно актуальное для конкретных задач, стоящих перед нашим современным миром. Кадзуо Инамори объединяет свою духовную мысль и личный опыт для создания философии жизни и бизнеса, основанной на простейших, но самых глубоких человеческих концепциях: всегда поступайте правильно. Инамори обязан исключительным успехом самого себя и компании именно повседневной практике этой вневременной правды.
Система управления Amoeba
Система управления «Amoeba Management System» особенно эффективная в динамичной и высококонкурентной среде, получила внимание от Harvard Business Review и уже успешно принята более чемв 400 компаниях по всему миру. Система управления Amoeba была создана Кадзуо Инамори и эта книга представляет собой всеобъемлющее введение в этот проверенный временем метод управления и учета.